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盛运重工集团科技创新实现大跨越

由安徽省总工会主办的《安徽工人日报》,在321日用整个专版对安徽盛运重工集团进行了专题报道,对盛运重工集团在科技创新、人才培养、品牌建设等方面取得的成就给予了高度评价。自2015年盛运重工从盛运环保股份整体划拨重组以来,在董事长兼总裁汪玉的带领下,始终秉承至诚团结、拼搏进取、求精创新、追求一流的企业精神,全面推动技术创新和管理创新,加大科研资金的投入,实施人才和品牌双重发展战略,不断提高盛运重工在输送设备行业的核心竞争力,取得了显著成效。

一是不断完善集团发展的体制机制。体制和机制是影响集团发展的先决条件,要在激烈竞争的市场中抢占先机,必须有快速决断、灵活机动的决策运行体系。集团成立了以总裁为首的决策管理机构,以总裁办公会的形式对重大项目、重要事项进行调度,确保重点工作全速推进。同时,建立了各中心协作调度机制,由一名分管副总裁牵头,对生产运营中出现的重大疑难问题,召集生产运营、技术、质量、内控、营销等部门人员,集思广益,研究解决问题的办法,制定落实方案。为了完成全年生产销售目标任务,加大业绩考核,成立了绩效考核委员会,建立全员考核机制,对员工的工作业绩、工作能力、工作态度实行360度全方位考核,形成比、学、赶、超的文化氛围。

二是注重人才建设和培养。集团始终把人才当作第一生产力,注重专业技术人才和管理人才培养,为人才发展搭建广阔的平台,积极营造人才发展的环境和成长空间。在人才选拔上,盛运重工集团强化激励措施,开展内部竞聘,360度考核,真正形成人才能上能下的机制;在人才使用上,注重德才兼备,以德为先得原则,对于优秀人才大胆提拔重用;在人才培养上,注重理论和实践相结合,采取内部师带徒和外聘专家授课的形式,不断提高员工的整体素质和专业水平。

三是不断加大科技创新的力度。近年来,盛运重工集团围绕科技创新持续发力,拥有发明专利16项,实用新型专利126项,科技创新,人才辈出。一方面注重创新创效活动的普及推广,逐步建立起项目立项、成果收集、宣传奖励、推广应用等较为完备的活动体系,形成了以点带面、逐级推动、快速发展的良好局面。另一方面,注重科技成果的转化和应用,建立了创新成果转化基地,不断增强创新意识,提高创新能力,在全集团开展五小革新活动,鼓励广大职工积极参与企业的技术改革,对职工的发明创造给予重奖,从而掀起了工艺创新、工具创新、方法创新、流程创新的热潮。

当前,集团上下正按照“十三五”发展规划制定的宏伟蓝图,以求真务实、奋发进取的姿态,遵循“诚信广赢市场、团结凝聚力量、质量铸就品牌、人才打造未来”的经营发展理念,在科技创新的引领下,以只争朝夕的精神,向着崭新的领域开拓,向着更高的目标冲刺。

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点击次数:  更新时间:2016-03-31 07:34:55  【打印此页】  【关闭