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开晓胜赴重工新疆公司指导工作

818日,盛运集团开董事长一行赴新疆公司检查指导工作。

   开董事长结合煤机管理实际,对公司高管进行了合理分工并提出六点管理要求:一是要不断提升管理新思路、新方法、新思维、新理念,从专业水准、管理视角思考如何提升管理水平、提升产量。二是学好、用好盛运文化、桐城文化及党中央在全国推广的桐城“六尺巷”文化,带领管理团队拼搏创新,争做赢家,向全年产值3亿元、4亿元的目标迈进。三是分工要细化,做好高管团队工作任职范围的职责、职权、职能分工、分人、分片、分块,责任明确、权责分明。四是创新经营思维、理念,创新业务发展的新模式、新方针、新举措,创新生产技术、生产工艺、生产效率、生产产量的突破性增长与计件制工资新思路与办法举措。五是研究制定超产奖励办法,推行师带徒激励机制。六是秉承盛运文化,实干不蛮干,巧干加精干,全面搞好重工新疆公司管理工作。

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点击次数:  更新时间:2016-08-31 11:28:15  【打印此页】  【关闭